Was die Konzepte zur Mitarbeiterbindung betrifft, so lässt sich das auf so einem Podium nur begrenzt erörtern. Jede Agentur hat da ihre eigenen “Benefits”, die einen mehr, die anderen weniger. Dass gerade Agenturen künftig mehr für sich als “Arbeitgebermarke” werden tun müssen, ist auch meine Einschätzung. Denn wirkliche Talente für die Einstiegspositionen und echte Spitzenkräfte später für Führungspositionen gibt es leider zu wenige.

Ein Beispiel für m.E. gutes und erfolgreiches Employer Branding ist mein alter Arbeitgeber Hotwire, der die Aspekte individueller Karrierepfad, Investition in Trainings, Nachhaltigkeit und seit neuestem auch CSR auf lokaler Ebene konsequent lebt.

erstmal vielen Dank für die zumeist doch sehr klaren und offenen Worte heute. Ich denke, dass gerade bei Ihrem Beitrag zur Ablehnung von Traineeships, die mit 1200 Euro vergütet werden, der Großteil der Anwesenden bei Ihnen war. Gerade etwas ältere Studenten/Quereinsteiger wollen schließlich zurück bzw. endlich in die Arbeitswelt gelangen und auf eigenen Beinen stehen, was bei diesem Betrag kaum möglich ist. Vor allem nicht in den teuren Agentur-Städten München und Hamburg.

Insgesamt hätte ich mir in der Fragerunde vom Podium detaillierte Informationen/Einsatzbereitschaft/Konzeptideen zur Mitarbeiterbindung erhofft. Als Kunde genauso wie als Mitarbeiter einer PR-Agentur würde ich erwarten, dass man CSR oder sogar Nachhaltigkeits-Strategien (von denen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf nur ein Teil sein kann) zur Steigerung des Images, besseren Positionierung am Fachkräftemarkt usw. nicht nur in seinen Beratungsleistungen konzipiert und verkauft. Diese sollten auch selbst gelebt werden. Erst dann werden die Fallstricke und komplexen Zusammenhänge nachhaltigen Wirtschaftens wirklich deutlich: Angesichts der Finanz-/Wirtschafts-/Vertrauenskrise könnte dies ein fruchtbares und einträgliches Feld für PR-Agenturen, -Abteilungen und -Professionals werden.